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大隆矿强力打造党管培训新引擎

为增强培训工作“软实力”,大隆矿以党管培训为统领,不断创新安培模式,强力构建安培工作新常态,大力提升职工素养和技能,为矿井安全发展提供保障。

为充分阐扬党在安全教育工作中的重要作用,这个矿创立了党管培训工作体制,坚持把培训工作作为“一把手”工程,创立党委书记负总责,安监处长统筹规划,分管带领直接打点,科室负责人和基层党政正职具体落实的培训责任体系,同步推行培训责任区域包保和培训责任清单制度,切实阐扬党管培训优势和协调组织优势。

为强化日常打点,该矿督导为先,坚持每月召开一次由矿党委牵头的培训工作专题会议,部署推进打算,下发实施方案,做到培训工作与党建、安全出产工作同规划、同部署、同落实。强力推行培训工作“三纳入”考评打点,即:把职工培训纳入到本矿安全体系建设查核、党委工作目标查核、基层单元年度评先选优查核之中,以带领有力、组织得力,凝聚起安培工作的强大合力。

为提升培训质量,让培训工作“活”起来,在实操过程中,该矿紧紧围绕理论培训更深入、专业培训更精准、常识培训更有效这一总体目标,开展特色性强的安培活动。推行“班前安全业务大讲堂”,矿长、党委书记按期走进基层单元班前会,给职工上安全课,让职工切身体会到带领层面对培训工作的高度重视。各职能科室打点人员在完成出产任务、确保入井时间的同时,利用每周二安全思想教育日时间,分别到业务分管单元开展集中性业务大培训。培训中心教师实行包队政策,每名教师负责3个单元,严格遵照19项重点考评任务和管控清单开展督导教学,通过齐抓共管,保障了培训工作质量和效果。

面对出产老矿井接续紧张、地质条件复杂等出产实际,该矿还本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,把安培课堂搬到了作业现场,将技术要求高、操作难度大的采煤机司机、瓦斯抽放工等 12个工种设定为井下现场示范教学项目,聘用工人技师、工种状元及具有丰富专职经验的岗位能手授课,采用10人小组分批次教学,打破大课堂,坚持“上小灶”,给学员充足的实训机会,确保学员上岗即上手。今年,已对7个工种的近百名岗位工种进行了实训。为消除培训盲区,该矿还以“学法规、抓落实、强打点”主题活动为契机,加大了全员性专培专考力度,按期组织各级打点人员和岗位工种人员开展以安全出产法律法规、岗位操作规程为主要内容的闭卷大考试,让培与考不落一人,确保全员应知应会率达100%。

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